Toastmasters 2016秋季大會筆記

國際演講協會Toastmasters每年春季和秋季都會舉辦全國性的聚會，其中國台英語的幽默演講比賽集結各地好手，進行最後的PK決賽，是大會的高潮，也是我最不希望錯過的議程。除了演講比賽外，2天1夜的大會還安排了精彩的專題演講跟教育訓練，我記錄下2016秋季大會中最有感觸的內容。

專題演講: "Chump to Champ!" - Darren LaCroix

本次大會邀請曾獲2001年Toastmasters世界大賽冠軍的Darren，進行一場專題演講與兩場教育訓練。Darren的舞台表現真是厲害，雖然我無法百分百聽懂他想表達的，神奇的是居然不太容易打嗑睡，他的三場Speech我都參加了，內容顯然做過精心構思的串聯整合。一開場就放了他當年獲得Toastmasters世界大賽的冠軍Speech，解構如何安排與呈現演講的內容，再逐一分享怎麼從演講生手到藉由參加Toastmasters，短短不到十年蛻變為演講專家，甚至成功轉行建立個人品牌！(會場外擺放不少他的教材/DVD呢)

(Darren受邀演講他在2001年獲得Toastmasters世界大賽的冠軍Speech，約10分鐘)

• 別拒絕舞台時間/為自己錄影/善用暫停

Darren曾經為了一個上台演說短短幾分鐘的機會，在寒冷的夜裡開車幾個小時去另一個州，舉這個例子來鼓勵大家，千萬不要放棄任何舞台時間。Darren家中存放了一整櫃歷年上台錄影的Videos，他說假如自己都不願意看了，還期待有誰願意看你演講？從中他會不斷思考：如何用更精簡的話語，讓演講效果更好！Darren示範了幾種暫停的方式，譬如一開場他運用前幾秒凝視全場、鎮定心情後再開口，好的暫停能為演講添增被記憶的喘息機會。

• 找Mentor當教練

Darren找了美國演說家協會(NSA)第一任女會長Patricia Fripp，跟獲得1999年世界大賽冠軍的Craig Valentine當Mentor，站在巨人的肩膀上學習是最快速的方式，後來他們彼此成為訓練公眾演說的合作夥伴。

• Structure-建立演講架構

Structure是準備演講時最困難的起步但同時也是最基礎的一環，有五個步驟可以檢視：1〉Clarify your premise. 詢問自己希望觀眾聽完你的演講3天後還記得的前提是什麼？ 2〉Your foundational phrase. 譬如說Darren專題演講最希望聽眾回家記得的片語是"Stage time, stage time, stage time." 3〉Your closing. 讓最後一句話餘音繚繞般留在觀眾心中，並注意是否呼應了你所設定的前提。4〉Your opening. 讓聽眾對接下來的演講充滿想像。5〉Prove your premise. 提出證據來說服聽眾相信你的前提。

一個好的演講前提不用多，一個令聽眾記住的前提就夠了。

教育訓練: "Secrets to Table Topics Speeches" - 李海碩

今年春季大會上李海碩應該是最閃亮的一顆星，同時囊括英語、國語幽默演講比賽冠軍，也摘下國語即席問答比賽的桂冠。我印象最深刻的是他在國語即席問答比賽的表現：「俗語說：寧為雞首，不為牛後，你同意這說法嗎？若你有機會選擇，你會選擇當雞首，還是牛後？請解釋原因。」

(2016年春季大會國語組即席問答比賽，前三名的回答，約7分鐘)

李海碩的回答，不直接斷言雞首或牛後，而是遊走在兩者之間，不同階段選擇不同的位置與視野，有別於其他參賽者，當下就覺得是極為出色的機智應答。直到教育訓練時才知李海碩的策略，台下的評審有多少是選雞首？又有多少是選牛後？除非運氣極佳，否則選任何一個都可能只滿足一半的評審。而這個世界本來就沒有所謂的非黑即白，多是灰色地帶。

即席問答(Table Topics)一直是我在Toastmasters例行性聚會中最頭痛的一個單元，隨機發問題目被抽中就要上台發表2-3分鐘的演講，剛開始還會腦中空白，現在好不容易訓練到不那麼緊張了，但往往答非所問。藉由這次的教育訓練，我學到了幾個以前都沒想過的概念與工具：

• 即席演講並非即席準備而成

Impromptu Speech is actually “not impromptu” 一語驚醒夢中人！原來看似隨機的問題，其實還是可以透過平時的準備來因應(但我也因此打從心底佩服李海碩，何等的企圖心與意志力啊！)。關鍵點在於如何把腦中資料庫的內容做快速整合，平時像哲學家般思考，必要時背幾個印象深刻的名言，如："Life is like a box of chocolates. You never know what you're gonna get." 阿甘正傳裡頭媽媽的人生哲學，多背類似這種的哲言可以豐富即席問答的內容。

此外，針對問題本身要釐清重點，如Ex 1: Do you accept white lies? Why or why not? Underlying elements: i) Lie ii) Good will；Ex 2: What’s your biggest weakness in leading? Why? Underlying element a. i) Lead ii) Weakness。然後選擇一個有力的支點去盡可能回答全貌。

• 訓練兩極化的思考

李海碩的建議是平時針對一些新聞議題，進行兩極化的思辨。譬如說吵得很熱的一例一休；同性婚姻；限制日本福島食品進口等，試著把一張A4白紙對折，兩邊各自寫下支持與反對的觀點，直到正反都平衡的寫滿為止。然後試著異中求同，把兩方看似沒有交集的圈圈，中間找出可能達到和解的點。我覺得這樣的訓練特別在於，易位思考，永遠不要只站在自己的角度，而是用更宏觀的角度看問題。李海碩用了太極圖來說明，陰中有陽、陽中有陰，豐富了自己的角度無形中也添增了回答問題的深度。

• 如何回答問題─OREO餅乾結構

Opinion - Reason - Example - Opinion 開頭就破題表達意見，接著提出立論的原因，輔以故事、例子、親身經驗來說明，最後再重申意見。

• 平時如何準備

多看電影，學習說故事的能力，可從IMDB內找Top排名的影片來看。

What Would You Do? 在YouTube上有一系列單元，製作單位每集請來幾個演員在一些餐廳、店家或是街上演出狀況劇，有隱藏式的攝影機拍下不知情的路人會有什麼樣的反應，將一些社會本來就存在的、人們很容易有偏見與歧視或默視的事情呈現出來，譬如說：種族歧視、流浪漢被店家趕出餐廳、有人昏倒在路旁有當你看到唐氏症店員被欺負等等。

多看TED，特別是沒有投影片的演講，因為難度較高。

輔助卡片：Chat Pack (Amazon有賣，卡片中有很多能提供討論的問題)

輔助APP：RHETORIC (可在手機下載，隨機跳出腦力激盪的問題)

延伸閱讀：CC感言與C1-C10回顧@Toastmasters